{"id":149453,"date":"2017-01-17T22:38:17","date_gmt":"2017-01-17T22:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/about.udemy.com\/students-pt-br\/3-resolucoes-de-ano-novo-para-empresas\/"},"modified":"2017-01-17T22:38:17","modified_gmt":"2017-01-17T22:38:17","slug":"3-resolucoes-de-ano-novo-para-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/about.udemy.com\/pt-br\/noticias-udemy\/3-resolucoes-de-ano-novo-para-empresas\/","title":{"rendered":"3 Resolu\u00e7\u00f5es de Ano Novo para Empresas"},"content":{"rendered":"

*Por Dennis Yang<\/b><\/em><\/p>\n

Janeiro \u00e9 um \u00f3timo momento para empresas e startups repensarem suas culturas e valores. <\/b><\/p>\n

\"\"<\/a><\/h3>\n

Eu n\u00e3o sou f\u00e3 de resolu\u00e7\u00f5es de Ano Novo. Se voc\u00ea quer ou precisa mudar algo, n\u00e3o h\u00e1 porque esperar por uma data arbitr\u00e1ria. No entanto, o come\u00e7o do ano \u00e9 mesmo um bom momento para que empresas iniciem um conjunto de resolu\u00e7\u00f5es coletivas, que normalmente s\u00e3o coisas que o time pode resolver assim que retornam das f\u00e9rias de fim de ano, mas que precisam de um empurr\u00e3ozinho motivacional. <\/span><\/p>\n

Assim como as pessoas tipicamente se focam em objetivos de auto-melhoria e bem-estar para suas promessas, Janeiro \u00e9 um per\u00edodo \u00f3timo para empresas e startups repensarem e reverem suas culturas, valores e miss\u00f5es.<\/p>\n

Em uma empresa como a Udemy, o crescimento r\u00e1pido pode mudar bastante a cultura do escrit\u00f3rio em apenas um ano. N\u00f3s contratamos muitas pessoas novas e queremos dar for\u00e7a \u00e0s suas ideias frescas e perspectivas enquanto nos mantemos verdadeiros aos valores que tornaram nossa cultura \u00fanica e recompensadora.<\/p>\n

\u00c9 por isso que nossas tr\u00eas promessas de ano novo giram em torno da maneira como nos comunicamos e colaboramos – sem liga\u00e7\u00e3o com tarefas ou entregas espec\u00edficas, mas como uma reflex\u00e3o de quem somos e como tratamos uns aos outros.<\/p>\n

Tomara que voc\u00ea tamb\u00e9m as considere \u00fateis.<\/p>\n

    \n
  1. D\u00ea mais e melhores feedbacks<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    Esse \u00e9 um esfor\u00e7o grande e cont\u00ednuo na Udemy. N\u00f3s remodelamos nossos processos de avalia\u00e7\u00e3o de performance em 2016, saindo de um modelo semestral para conversas cont\u00ednuas entre gerentes e seus funcion\u00e1rios diretos. Assim \u00e9 f\u00e1cil se manter atualizado durante a rotina di\u00e1ria e deixar essas conversas mais longas para momentos mais calmos (se poss\u00edvel!). <\/span><\/p>\n

    Esse ano eu estou encorajando funcion\u00e1rios a manter feedbacks em mente todos os dias, seja sobre algo no qual eles est\u00e3o trabalhando agora ou um objetivo profissional que eles almejam. N\u00f3s estamos definindo op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis de caminhos de carreira e reiterando que os gerentes e colaboradores devem manter as vias de comunica\u00e7\u00e3o abertas para ambos os lados.<\/p>\n

    Funcion\u00e1rios j\u00e1 nos disseram que eles querem mais feedbacks em tempo real. Isso n\u00e3o \u00e9 um peso para a ger\u00eancia – \u00e9 uma maneira perfeita para conhecer os objetivos a longo prazo das pessoas e entender como interligar isso com nossas pr\u00f3prias necessidades organizacionais. A partir de ent\u00e3o poderemos trabalhar juntos em planos que maximizem os talentos dos funcion\u00e1rios e que se alinhem aos seus interesses, tudo isso enquanto tamb\u00e9m atende \u00e0s demandas do neg\u00f3cio.<\/p>\n

    Pode ser assustador contar a um gerente que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 satisfeito. Por outro lado, saber que um funcion\u00e1rio direto se sente assim pode criar no gerente uma sensa\u00e7\u00e3o de auto-d\u00favida e questionamento. N\u00f3s queremos cortar essa inseguran\u00e7a e \u00a0autoconsci\u00eancia para atingirmos uma rela\u00e7\u00e3o de verdadeira transpar\u00eancia.<\/p>\n

      \n
    1. Esteja presente <\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Muitas pessoas ficam olhando para suas telas em reuni\u00f5es e conven\u00e7\u00f5es das empresas. N\u00f3s costumamos enviar pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o ap\u00f3s nossos encontros, e as pessoas dizem que realmente aproveitam esses momentos…mas ainda assim, alguns participantes n\u00e3o d\u00e3o aos palestrantes sua aten\u00e7\u00e3o total. <\/span><\/p>\n

      Uma checada r\u00e1pida no smartphone leva \u00e0 uma resposta r\u00e1pida para um email e quando voc\u00ea percebe, j\u00e1 perdeu 10 minutos da discuss\u00e3o. Talvez voc\u00ea tivesse algo muito interessante para contribuir com o grupo naquele momento, mas agora voc\u00ea nunca vai saber. Talvez voc\u00ea nos diga o que pensou na pr\u00f3xima reuni\u00e3o, quando algu\u00e9m poder\u00e1 explicar que todos j\u00e1 tomaram uma decis\u00e3o e seguiram em frente.<\/p>\n

      N\u00f3s devemos – aos nossos colegas e consumidores – prestar aten\u00e7\u00e3o e estar mais presente nas discuss\u00f5es acontecendo bem na nossa frente. E provavelmente \u00e9 uma boa ideia ter um tempo do seu dia sem olhar para alguma tela. Eu prometo que seu mundo n\u00e3o vai explodir se voc\u00ea fechar o laptop e conviver com seus colegas de vez em quando.<\/p>\n

        \n
      1. Oriente e ofere\u00e7a mentoria aos outros<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        N\u00f3s estamos trabalhando para conseguir mais apoio e encorajamento entre os times. Ao inv\u00e9s de limitar que apenas funcion\u00e1rios seniores orientem os mais jovens, n\u00f3s queremos abrir essa possibilidade a todos, baseado em nossa cren\u00e7a de que cada um de n\u00f3s tem conhecimento, experi\u00eancia e expertise para oferecer \u00e0 outra pessoa. <\/span><\/p>\n

        Alguns desses relacionamentos de orienta\u00e7\u00e3o surgem de forma org\u00e2nica quando pessoas se conectam atrav\u00e9s de atividades como \u201cLunch Roulette\u201d (quando grupos de quatro pessoas s\u00e3o sorteados para almo\u00e7arem juntos); \u201cCoffice Hours\u201d (quando pares de funcion\u00e1rios designam horas para se juntar e se conhecerem melhor enquanto tomam caf\u00e9); e nosso novo sistema de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

        D\u00ea \u00e0s pessoas a oportunidade de aprender novas habilidades fora das suas fun\u00e7\u00f5es de trabalho e explore outras \u00e1reas relevantes para seus objetivos de carreira. Manter conversas regulares com pessoas de diferentes \u00e1reas do neg\u00f3cio podem inspirar funcion\u00e1rios a tentar algo diferente, o que suporta nossa pr\u00e1tica de contratar funcion\u00e1rios internos para novas fun\u00e7\u00f5es sempre que poss\u00edvel.<\/p>\n

        O sucesso a longo prazo de uma empresa deve ser baseado em algo al\u00e9m do que apenas atingir metas e n\u00fameros a curto prazo. Voc\u00ea precisa prestar aten\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios valiosos e ter a certeza de que eles est\u00e3o caminhando para o sucesso, com oportunidades para aprender, crescer, contribuir e se destacar. \u00c9 a\u00ed que entram as resolu\u00e7\u00f5es de Ano Novo.<\/p>\n

        Espero que voc\u00ea tenha aproveitado as festas de fim de ano porque agora \u00e9 hora de colocar as promessas de fim de ano em pr\u00e1tica!<\/p>\n

         <\/p>\n

        *Dennis Yang \u00e9 CEO da Udemy<\/em> <\/span><\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        *Por Dennis Yang Janeiro \u00e9 um \u00f3timo momento para empresas e startups repensarem suas culturas e valores. Eu n\u00e3o sou f\u00e3 de resolu\u00e7\u00f5es de Ano Novo. Se voc\u00ea quer ou precisa mudar algo, n\u00e3o h\u00e1 porque esperar por uma data arbitr\u00e1ria. 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